如何评价要被提拔的人
1、健全干部选拔任用工作监督机制，加强干部选拔任用工作全过程监督。
2、缺乏自我管理能力：无法有效管理自己的时间和任务，需要提高自我管理能力。
3、沟通能力强：能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，并且具有良好的人际关系。
4、提拔人员有优缺点。
5、贯彻干部选拔任用工作“四项监督制度”，提高选人用人公信度。
6、学习能力强：具有快速学习和适应新事物的能力。
7、在单位中表现出来的领导力，包括组织协调能力、沟通能力、团结协作能力等。
8、这是中国人现在普遍存在的一种形态，也是一种病态的现象。同事提拔，而我没有受到提拔的话，心里肯定不高兴，但冷静的想一想，或许同时可能在某些方面的长处比我好，这是我应该注意改进和提高的地方，这样是不是心情就会好点了？
9、有利于激励员工奋发向上。
10、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
11、因此，需要谨慎地评估提拔的条件和标准，以确保公平、公正、公开。
12、为什么崩溃？
13、但是，如果提拔过于频繁，可能会导致员工的负担过大并且容易引起其他员工的不满。
14、你同事得到了提拔，你应该为他的升迁感到高兴的！他既然曾和你做过同事，一旦成为你的领导，你的工作就会更加的顺利，因为你们之间曾经是同事，互相之间比较了解，而且有一定的感情基础，所以说这件事对于你来说，应该是个好事。你的升迁必将指日可待。
15、缺乏领导能力：缺乏领导力和组织能力，需要进一步提高领导能力。
16、提拔人员的优缺点是存在的。
17、讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
18、领导能力还有提升空间。
19、人员熟悉，降低部分用人风险。
20、另一方面，提拔也可能带来内部的不满和争论，员工的能力并不一定能够适应新的职位，可能会给公司带来负面影响。
21、同时，公司也应该建立完善的提拔制度，确保公平公正的选拔方式，减少内部的矛盾和不满。
22、该同志，大局意识强，能力出众，群众基础好，有责任担当，意识思路开阔，有潜力，有魄力。
23、不足:有时工作还欠大胆。
24、我不服气，找我们领导，问他为什么