下属跟领导谈心谈什么
1、要保持良好的心态，尽可能地展示自己的工作能力和团队合作精神，展示出自己在工作中所取得的业绩和成果。
2、三是领导在工作方面有哪些优点，取得了哪些成绩，存在哪些问题；
3、第三种，企业经理人对员工生活和工作其他非正式的面谈。这样的情况一般是经理人通过交流了解员工生活和工作中的困难，这个时候对于场合和面谈说话方式的选择很重要，如果你在办公室很正式的谈，很多人不太愿意说实话，害怕丢工作和难堪，因此，经理人应营造一种轻松的环境，让员工放松紧张和警惕的心理，更好的吐露心声，也可以选择非工作场合比如咖啡厅，场所，家里等等，这样得到的信息更真实。
4、二是领导在能力方面如何，有无大局意识，组织协调能力咋样；
5、实事求是，有一说一，有二说二。既不扩大也不缩小，客观公正。
6、如果你是领导，你应该关心员工的身体心理健康以及工资待遇情况。要站在同一地位上谈话，不要有高人一等的语气。如果是员工，就应该如实告诉领导实际情况，提出对公司的不满之处以及给出的建议。
7、领导：你不能这样想，你的觉悟要提高。你应该要有奉献精神，要提升自身素质和标准，严格要求自己，等等说了一通官话。
8、我：还不错。
9、我：我只干好我自己的本职工作没有错啊。本职工作之外的，我可以选择不做。这个有错吗？
10、第二种场景，经理人与员工关于任职和离职的面谈。无论是员工任职还是离职，对于企业都是一种展现企业良好文化的机会，这样的情况下，经理人应及时准确了解每位面谈者的基本情况，如果是任职的话经理人应注重对面谈者介绍公司的文化和工作氛围，为员工入职新公司提前消除陌生感；如果是员工离职，经理人作为公司的代表，应对在职期间对企业的贡献明确表达谢意，对其工作予以肯定，员工就算离职也会感受到企业的温暖，接下来的面谈也可以顺利进行。
11、其实你已花很多时间和员工交谈。而且，交谈的内容无所不包。“周末过得怎么样？孩子的生日聚会一定很热闹吧？看这周的中国好声音了吗？”你肯定和员工讨论过上述与工作无关的私人问题，目的在于增进个人感情，建立密切、和谐的朋友关系。
12、主要是谈自己在思想认识上的提高，谈一下自己对新任务、新岗位的一些看法，谈一谈做好这份工作虽然充满坚定的信心，但是由于工作经验不足，开始有可能会有短暂的不适应
13、如果领导要和员工一对一的谈心，应当具体问题具体分析，根据具体的情况来确定谈话的内容。
14、对于这个问题其实很简单，就是交心，换位思考
15、我：我心想是全当他在念经为自己超度。
16、如果领导发现员工家里遇到困难，找员工一对一的谈心，可以详细了解员工加困难的具体情况，征求员工需要领导或者是单位帮助解决的问题。
17、一是领导在清正廉洁方面的做法、表现、是否有不廉洁的地方；
18、不管哪种方式，作为经理人与员工面谈都带有一定程度的目的性，员工带有一定的戒备心理，因此要学着让对方相信或者有信任感，才能更好的完成面谈的要求。
19、四是对领导有何意见或建议等。
20、作为后备干部要主动接受组织部门的考察，上级组织部门找你考察谈话，要实事求是的谈话表明自己的态度和观点，经得起考验。
21、作为一个职场经理人在和员工谈心时，第一应保持一种平常心，让员工有一种亲切感；不至于未进入谈心就有一种无法融入的尴尬氛围，和员工谈心就是为了更好走进员工的生活，从而提升员工的归属感和责任心！但是经理人也应保持一定的度，不能为了谈心而谈心，不能说一些不着边际的语言，更不可有过度的行为举止！
22、第一种场景，作为公司经理人与员工面谈工作事宜。这是一种带有强烈明确目的的面谈需要经理人表现出其在专业性，需要在面谈前熟悉近段员工的工作表现以及对公司的态度，明确需要面谈的内容，如果是多个员工面谈，需要把握时间，提前整理面谈需要的材料和内容，熟悉每个员工的工作岗位和工作内容，了解最近的工作状态，让员工感觉到公司有在关注他，刺激其工作积极性，给员工一种信赖感，更容易为面谈工作的顺利打下基础。
23、我之前的那份工作，临近合同到期的前两天。
24、实事求是肯定成绩，客观指出不足，适当提出改进工作建议。
25、新换的一个领导。
26、作为职业的经理人，需要的专业素质和职业素养是过硬的，与员工面谈需要区分面谈的目的和场合。
27、什么人。
28、让我写工作总结，自然也少不了谈话。
29、领导：如果让你继续在这工作你打算怎么做
30、当考核领导干部找下属谈话的时候，就应该和下属主动说出现实工作中实际的问题，让下属有一种放心轻松的压力，不要给他们带来内心的一种防控，所以说一定要说出领导真实的工作反应，只有这样才能对领导的考核有一个基本的掌握情况，才能使自己的工作有一个明确的目标发展方向。
下属跟领导谈心谈什么
31、面对考察，要保持冷静，认真听取上级的谈话内容，并因应不同的问题提出自己的观点和看法。
32、我：没有太多的想法，我只希望能做好自己的本职工作。
33、领导：你觉得这工作怎么样？
34、但这种做法会侵蚀你们之间的管理关系。当话题转到工作上的时候，你就倾向于弱化自己的权力。假如有一个非常繁重的任务要压给某个员工，甚至更糟，你必须批评某个员工，这时，你需要马上换腔调；你开始严肃，有时还愤怒地与员工谈话。这时员工很可能会讲，“嘿，我们还是不是朋友。”于是你和员工称兄道弟的朋友关系马上消失得无影无踪。
35、要对得起领导的信任，所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心，千万不能犹犹豫豫，让领导看着你都觉得心烦，怀疑自己的决定是不是有些草率了。表达决心是对领导的承诺，也是对自己的鼓劲儿。
36、谈话结束后，应该及时总结自己在谈话中的不足和不足之处，并在工作中不断完善自己，以更好地贡献于组织和人民。
37、平时团结领导，维护员工，只是给员工的要求还不够高，可以有更多的要求促进成长。
38、如果领导发现员工最近工作不认真，要和员工谈话，应当给员工指出他的问题，并且提出对他的整改要求。
39、谈谈认识
40、如果是考核领导干部，那下属谈话的时候肯定要说领导的好话啊，多说优点，比如领导工作认真负责，对待下属指导的多，能够引导下属开展工作。
41、上级对领导考核员工该说什么呢？我认为员工该实事求是的、公正的、正确的从德、能、勤、绩几个方面去说：
42、领导：你做好本职工作没有错。但我希望你也能做些本职工作之外的工作，比如什么什么。你应该成为多能手，不应该只干你本职工作的事。（意思就是好比我工资500，不能只干500的工作，要我领一份工资干两个人的工作）
43、领导找下属谈话是希望工作开展得更好，所以要接受谈话。就回复好的
44、我就说说我的吧……
45、对于上级提出的问题和意见，要虚心接受，勇于改进，不断提升自己的工作能力和综合素质，以更好地服务于组织和人民。
46、表达决心
47、一般都是谈工作的事情。领导会问一下你对工作的一些想法。如果你是新来的，一定要提前熟悉好自己的工作流程，以免领导问你的时候，你回答不出来就尴尬了。