人力资源六大模块及其详细讲解
1、培训与发展；
2、主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块，这些模块之间有密不可分的关系，而且在企业人力资源管理过程中发挥着非常重要的作用。
3、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
4、员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。
5、绩效改进的方法；
6、招聘实施；
7、人力资源的六大模块包括招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展、劳动关系和员工关怀。
8、劳动关系和劳务关系；
9、二、招聘与配置
10、招聘与招待：这一模块主要关注招聘和招待新员工的流程。主要包括发布职位招聘信息、_
11、规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。
12、人力资源（HR）管理分为六个主要模块，包括招聘与招待、培训、绩效管理、员工关系、福利、合规。具体讲解如下：
13、劳动法和劳动合同法
14、人力资源管理六大模块：
15、人力资源规划；
16、招聘与配置；
17、降低员工流失的措施。
18、特殊政策与应变方案；
19、一、人力资源规划
20、绩效管理；
21、理论学习；
22、薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。
23、工作分析和胜任能力分析；
24、劳资谈判和调解；
25、企业人员供给需求分析；
26、评估绩效和提供反馈。
27、应用开发阶段；
28、项目评估；
29、培训建议的构成；
30、薪酬福利管理；
人力资源六大模块及其详细讲解
31、培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。
32、培训与开发；
33、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
34、组织机构的设置；
35、其中，招聘是指吸引、筛选和聘用新员工，薪酬福利是指付薪方式、制定薪资标准、提供员工福利等管理，绩效考核是指定期对员工的工作绩效进行评估和反馈，培训发展是指为员工提供培训和发展机会，劳动关系是指管理员工工会、处理劳动纠纷等工作，员工关怀是提供员工关注和支持，提高员工满意度和忠诚度。
36、福利和其它薪酬问题；
37、劳动关系管理。
38、招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。
39、实施阶段；
40、培训的设计、系统方法；
41、绩效管理，相对比较负责，制定相关的绩效考核表，考核要贴紧现实，要接地气，不能画个大饼，让员工看得见摸不到，这样会阻碍员工的工作积极性。
42、人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
43、企业人力资源制度的制定；
44、结果导向型考评方法。
45、培训、发展与员工教育；
46、人力资源六大模块的内容：
47、人力资源管理的六大模块包括六个方面的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。具体内容有：
48、绩效管理的面谈；
49、招聘渠道分析与选择；
50、绩效管理准备阶段；
51、六、劳动关系管理
52、需求评估与培训；
53、就业法；
54、人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
55、绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。
56、行为导向型考评方法；
57、考评阶段；
58、招聘程序和策略；
59、薪酬福利管理，大的企业里，员工的薪酬制度并不是财务部门去计算，而是由人事部门进行计算的。
60、培训与开发，培训分为两大类，一般人力资源部门需要做的是公司制度方面的员工岗前培训，专业的产品培训则由市场部门负责，开发指的是充分发现人才的潜能，最大限度的运用上。
人力资源六大模块及其详细讲解
61、三、培训和开发
62、企业组织机构的调整与分析；
63、招聘需求分析；
64、构建全面的薪酬体系；
65、项目管理：项目开发与管理惯例。
66、首先第一大模块是人力资源规划，这是六大模块中最核心的一块，需要根据企业的总体发展规划，确定人力资源管理的总体目标，并制定相关的配套政策。
67、企业激励和协调；
68、调查与评估；
69、五、薪酬福利管理
70、离职面谈；
71、工会化和集体谈判。
72、招聘与配置，招聘是企业发展中必不可少的一环，人才的储备，精英的引进，决定了企业的发展高度，不能为了招聘而招聘，秉持着专业的态度，为企业招进适合的人才。
73、四、绩效管理
74、总结阶段；
75、人力资源管理费用预算的编制与执行。
76、员工关系管理，这里面的内容因企业而异，简单的员工关系，包括员工档案、花名册更新，入职离职手续的办理，员工沟通，协调，调整心态等等内容。